Consulenza Amministrativa

Consulenza
Amministrativa

 

Un’amministrazione strategica ed efficiente è la chiave per il successo a lungo termine di un’azienda.

Consulenza Amministrativa

L’organizzazione aziendale è fondamentale per la crescita dell’impresa, anche in termini di fatturato, in quanto, attraverso schemi e strutture, con diverse funzionalità, consente a tutte le attività lavorative, un aumento della competitività d’impresa e garantisce il mantenimento di standard di benessere e operatività, ma anche la produttività stessa dell’azienda.

L’amministrazione risulta essenziale al fine di definire una memoria, dell’impresa. La sua organizzazione, attraverso protocolli e strumenti ben definiti, garantisce un efficace ed efficiente rendimento aziendale, oltre che fornire linee guida specifiche, per i collaboratori/dipendenti.

Come affrontiamo il processo di creazione del servizio

Ricerca e Analisi del mercato dell’arte

Analisi
dell’azienda

 

Un’analisi aziendale assicura a comprendere se l’azienda, sia attrezzata per raggiungere un potenziale ottimale. Aiuta i responsabili a trovare problemi, per poi mettere in atto strategie o processi per risolverli

Trasferimento del patrimonio

Trasferimento del patrimonio

 

La suddivisione in specifiche aree di lavoro permette di attribuire a ciascuna, la strategia adatta, alla quale devono essere associati degli obiettivi determinati.

Creazione di protocolli ad hoc per ogni area

 

Uno degli aspetti che migliora la competitività delle aziende è la creazione di procedure organizzative. Stabilire una guida su come rispondere a situazioni specifiche, è fondamentale per implementare il valore del marchio e l’organizzazione aziendale, in tutti i suoi aspetti.

Supporto e consulenza
mirata

I nostri esperti garantiscono un supporto costante, durante il processo di consulenza amministrativa monitorando i risultati ottenuti e fornendo linee guida ad hoc.

L’unico vantaggio competitivo sostenibile consiste nella capacità di apprendere e di cambiare più rapidamente degli altri.”
– Philip Kotler –

Aree di sviluppo

 

Il Back office può essere definito come il vero core business dell’azienda, proprio perché comprende tutti le divisioni e gli uffici che si occupano dell’aspetto tecnico della produzione, oltre a quello prettamente di gestione, includendo tutte le diverse sezioni amministrative

Servizi di finanza alternativa
GESTione Area Amministrativo-Contabile

Rappresenta, di fatto, lo strumento attraverso il quale si garantisce la “continuità aziendale” della società.

Stesura del piano di attività
Gestione Logistica e Magazzino

 

Un’eccellente gestione della logistica e del magazzino può essere un vantaggio competitivo per le aziende. La corretta distribuzione dei flussi logistici è il primo passo per differenziarsi dalla concorrenza e soddisfare le aspettative dei clienti.

assistenza
Customer Care

 

Costruire delle forti relazioni con i clienti risulta essenziale per rafforzare i valori offerti dall’azienda, non solo in termini di prodotto, ma specialmente per quanto riguarda l’esperienza che crea per chi compra.

strategie di diffusione, comunicazione on-offline, promozione e auto-promozione
Gestione Personale

 

Gestire il capitale umano in modo efficace ed efficiente significa influire positivamente sulle performance dell’intera organizzazione, sia in termini di stabilità che di produttività.

Creazione di un team
Gestione Fornitori

 

Per limitare il rischio finanziario, commerciale e di reputazione, è fondamentale gestire correttamente i fornitori.

Analisi
Gestione Modulistica e Contrattualistica

 

La creazione di moduli e contratti ottimizzati riduce al minimo la possibilità di errore nella fase di interpretazione